大型工厂的比选告一段落，高建武没有等着，而是主持出台了一个新的部属企业管理和考核制度，把企业经营层选拔机制和考核进行了制度化的管理。
现在首批20家工厂就是第一批的试点，如果成功后，将会推广到根据地所属企业上面去。
尤其是效益差的老厂和新建工厂，高建武作为主管部门，他不能看着有人占着位置不创造价值。
现在底子这么差，他容不得有人尸位素餐。
大规模调整了工厂的管理层后，果然，当这批专业管理上位以后，根据高建武的要求，开始对产品生产和产品质量进行了全方面的整改提升，他们干了这些行业不少年，尽管高建武引进的新生产线对于他们来说也是全新的东西。
但是管理方面却是共通的，特别是尊重技术人员方面，这些专业人士同原来的管理班子完全不同，配合起来根本没有难度，因此很快上任后不到一个月的时间内就雷厉风行地解决了产品生产工艺流程的标准化生产问题，开始大规模生产出合格质量的产品。
面对这样的一个结果，各个根据地哪怕是意见最大的现在也没有什么意见了。
结果就硬生生摆在那里，大家还有啥客观理由可以找？
高建武也松了一口气，要知道这批次企业是他下一步发展的基础，要是搞不好他从哪里赚钱来进一步扩大生产。
这一批工厂是他的摇钱树，短期内就指着他们赚钱了。
从产能开始进入正规生产节奏后，高建武开始从食品开始，在国内市场进行了销售推广，尽管这批产品由于采用了国外进口生产线，摊销的成本相对来说比较高，按理成本方面同一些小厂要高一些。
但是在定价方面，高建武对于国内的定价却没有参考国际市场进口产品的价格去对标，而是按照国内食品行业第一集团军品牌的价格去对标。
这样保证了一定的利润同时，让大家获得国际品质的食品，按国内中高端消费品牌的方向去打造。
由于在推广方面，高建武让销售端在国内各大城市开展大规模试吃促销，凭借着扎实的产品质量，很快就赢得了城市中高端消费者的信任。
开始在国内市场形成规模化的销售，其余的工业产品也不断开始推向市场，组团开始了高建武提出来的系列国内中高端品牌布局。
他的目标很清晰，现在国内方面，对标进口洋品牌进行竞争，将国内市场空间从洋品牌手中拿回来。
这是第一个小目标。
接下来的第二个小目标就是走向国际市场，把我们的产品推出去，而且还要占据主流市场份额。
第一个小目标看起来好实现，但是第二个目标就难了，食品这个行业，在国内市场还好说，现在基本上处于相对饥饿的状态，缺乏是生产出合适的产品去补缺。
只不过现在国内市场空间，由于绝对贫苦人家太多了，真正具有消费能力的家庭真的不算太多，高建武这一波操作，本来目标就是盯着第二个上面。
国内市场空间有限，高建武并不指望在国内创造多少销售量，毕竟罐头和饼干这些食品在现在国内算高端消费，高建武在国内市场的目的是打造一个可以同国际品牌竞争的新品牌。
用来验证产品和挤占洋品牌。
在这个前提下，食品厂的销售面向的主要就是国内有限的那些大城市。
相对来说渠道的建设就比较单一，把大城市销售代理点建设起来，然后通过这个销售端，在城市报刊和广播打广告和地面推广到城市百货点，这个事情基本上就打通了。
至于要产生爆款，在这个电视都还不存在的时代，能够采取的方法不多。这个还是需要时间去慢慢沉淀。
所以在这个方面，高建武的考核指标是调查购买用户的真实体验，他不是让食品厂去做这项工作，而是成立一个专业的第三方调查机构！
这个第三方调查机构并不是仅仅针对食品一类商品，而是包括现在生产的绝大部分商品，高建武都需要看到顾客对商品的体验是什么。
在现在这个时间点上，顾客体验还没什么人关心，因为现在大部分商品都处于短缺状态，有买的好像就算不错了。
但是高建武知道很快就会进入商品爆炸时代，不提前将商品质量提升搞在前面，很难创立下百年口碑的商品品牌。
如果是面向未来的市场竞争，现在不做，等到商品爆炸时代到来那就来不及了。
德货和日货曾经都风
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